Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin, dit le proverbe africain. L’innovation ouverte, ou innovation distribuée, est une bonne piste d’intelligence économique pour mettre ces bonnes paroles en oeuvre concrètement.
Innover, c’est important
Nous en avons déjà parlé ici. L’innovation, c’est de savoir faire ressortir la valeur des idées et les implanter. C’est une chose d’avoir une bonne idée, c’en est une autre de la développer et l’implanter avec succès. Or travailler en collaboration avec une autre entreprise ou même plusieurs partenaires peut ouvrir beaucoup de portes et même devenir votre force. « 80 % des entreprises seraient aujourd’hui [en 2016] impliquées dans une forme ou dans une autre d’innovation ouverte » Autrement dit, le partenariat d’innovation, ou innovation ouverte s’impose!
Voici trois types de partenariat :
- Les groupes de projets d’innovation étendus: associer différentes parties prenantes à un projet. Par exemple, quand le CTTEI de Sorel-Tracy travaille en collaboration avec l’Université de Sherbrooke dans la recherche d’une technique innovante de valorisation de déchets.
- Les réseaux d’innovation territoriaux: réunir des entités qui participeront à des activités communes d’innovation sur un même territoire. Exemple le plus connu: la Silicon Valley, pôle territorial regroupant des universités, des entreprises, qui, avec le soutien des institutions publiques, collaborent et partagent des connaissances pour donner naissance a de nombreuses innovations et financent leur développement.
- Les plates-formes d’innovation: faire émerger de nouvelles idées de projets et partager les résultats de ses recherches en mode Give and Get (donner/recevoir). C’est cette dernière méthode qu’a choisi la Disney Company en créant le StudioLab. Cette plate-forme permet aux réalisateurs de films de se rassembler dans un même studio afin de collaborer sur le développement de leurs idées en réalisation et en marketing de films. Des échanges de connaissances, d’idées, et de savoirs-faire ont permis de réaliser de nombreux projets. Parmi ceux-ci, le développement de technologies pour améliorer la réalisation de films, la création d’applications et de jeux mobiles. Ces projets auraient été extrêmement difficiles et longs à mener jusqu’à l’application concrète si seul le personnel de Disney y avait travaillé. Chacun y apporte et chacun y reçoit. C’est un principe de collaboration donnant/donnant.
L’innovation ouverte est donc le fait de collaborer avec de multiples acteurs de votre environnement interne et externe, entrepreneurial, universitaire, industriel, scientifique, social, pour générer de la créativité et des solutions innovantes.
Des avantages de part et d’autre
Tant pour les petites que pour les grandes entreprises, l’innovation ouverte offre une opportunité d’apprentissage et de croissance intéressante. « L’opportunité de croissance que représente l’innovation ouverte a d’ailleurs été estimée à 1 500 milliards de dollars, soit 2,2 % du PIB mondial ».
1. Vous êtes une grande entreprise et vous collaborez avec une PME
- Les PME ne disposent pas des mêmes outils et technologies, parfois dispendieux, que les grandes entreprises. Cela les oblige à trouver des solutions avec moins de moyens et donc à générer de nouvelles idées. Branchez-vous sur cette créativité.
- Les PME sont plus souples que les grandes entreprises très structurées. Cela leur permet de livrer plus rapidement. Et vous pouvez apprendre à devenir plus flexible en prenant exemple sur eux.
- Le partenariat vous donne accès à une plus grande variété de ressources humaines et fait émerger de nouveaux talents.
- Les plus petits joueurs, plus récents, répondent généralement à un besoin plus récent chez les clients. Ils ont souvent développé un accès à un marché plus jeune. Collaborer avec eux vous procure un accès à cette nouvelle génération de clients.
- Vous ne voulez plus vous positionner comme des prédateurs, mais plutôt comme des alliés qui peuvent aider les plus petites entreprises à se développer. Le partage et la collaboration sont des valeurs qui vous procureront un bénéfice certain en termes d’image. La politique concrète d’encouragement de la diversification entrepreneuriale de Rio Tinto Fer et Titane en est un bon exemple.
2. Vous êtes une petite entreprise et vous collaborez avec un grand
- En liant votre nom à celui d’une plus grande entreprise, vous pouvez vous faire connaitre rapidement parmi la clientèle, et au sein de l’organisation partenaire et dans votre industrie. Vous accédez plus facilement au marché.
- Les grandes entreprises ont plus de ressources et accèdent à de meilleurs financements. Elles vous aideront à accoucher de votre projet, monétairement ou en vous prêtant leurs ressources ou leurs ateliers.
- Vous avez moins d’expérience que votre partenaire. Apprenez de leur expertise et de leur capacité à structurer leur action.
- La collaboration vous permettra d’atteindre un niveau de qualité supérieur à ce vous auriez pu atteindre seul.
Que vous soyez grand ou petit, le partenariat d’innovation vous permet de rester dans le jeu dans un monde où les changements sont de plus en plus rapides. En collaborant, vous pouvez avancer, réagir et vous reconstruire plus rapidement, créant ainsi un avantage concurrentiel.
Bien sûr, tout ce qui a des avantages a des risques. Quelques enjeux sont à anticiper lorsque vient le moment de mettre le partenariat d’innovation en application.
Anticipez les enjeux
1. La culture d’entreprise
Si vous avez l’intention d’implanter votre projet d’innovation à l’étranger, renseignez-vous bien sur la culture d’accueil avant de commencer. La différenciation culturelle peut aussi paraître entre deux entreprises d’un même pays. Pour neutraliser les enjeux liés à la culture d’entreprise et éviter de futurs conflits, révisez dès le début votre vision, vos objectifs et votre fonctionnement avec vos partenaires. Certaines grandes entreprises en viennent même à acheter les petites entreprises qui complémenteraient leurs développements technologiques. C’est un « à bien y penser »: si votre organisation s’est avérée incapable de développer ce dont vous avez besoin, le fait d’intégrer leur «solution» dans la votre va-t-il briser la créativité et la flexibilité attendues?
2. La prise de risque
Les grandes entreprises, avec leur complexité interne, et leur structure décisionnelle hiérarchique, ne peuvent travailler avec autant de souplesse que les start-ups. Les procédures internes de gestion des risques rendent la tâche difficile mais ont malgré tout une utilité. Combiner les avantages de la gestion des risques et de la flexibilité sera un exercice d’équilibriste. D’un côté, prévoir les risques potentiels. De l’autre, s’assurer de ne pas engorger le processus d’innovation dans les mesures de précaution. Notons que l’innovation distribuée… distribue les risques, ce qui est un plus !
3. La propriété intellectuelle
L’innovation ouverte a un lien important avec la culture de l’Open source et des logiciels libres, et s’inspire souvent d’une certaine vision de l’économie éthique et solidaire. Vous n’êtes pas un OSBL? Dans un sens ou dans l’autre, mieux comprendre les buts de chacun est essentiel pour maximiser la réussite de l’implantation et la satisfaction de tous. Car la propriété intellectuelle et le libre accès aux connaissances et aux résultats constituent un troisième souci, et d’envergure. Enjeu de confiance entre vous et vos partenaires ? Pas seulement. Mettez au clair dès le départ si le projet a un but commercial et à qui appartiendront les découvertes (entreprises participantes, répartition), ou si le projet a un but collectif dans lequel les résultats sont ouverts à tout le monde.
4. La mobilisation et la collaboration
Difficile pour vos équipes chevronnées d’accepter de déléguer des compétences à des équipes sur lesquelles ils ont peu de contrôle. Difficile pour vos jeunes loups de partager leur nouveau bébé. Difficile enfin à tout ce beau monde de parler la même langue, puis de travailler avec les mêmes outils. Sentiment de fierté et compréhension du « pourquoi » sont vos alliés. Préparez le terrain pour garantir un même alignement stratégique et partager vos objectifs et vos réussites.
Conclusion
Finalement, le partenariat d’innovation est un avantage concurrentiel que vous ne devriez pas hésiter à mobiliser.
- Nouveaux contacts, nouveaux talents, nouveaux outils innovateurs
- Développement puis mise en marché plus rapide
- Partage des coûts et des risques
… autant d’atouts pour rester en jeu dans le marché.
Choisissez bien vos partenaires et n’hésitez pas à faire appel à des domaines d’industrie éloignés pour des expertises encore plus variées.