Gestion de changement

Fusions, acquisitions, mutations technologiques : les organisations bougent de plus en plus vite. Souvent plus vite que les ressources humaines le souhaiteraient, et à peu près aussi vite que s’inventent des termes de plus en plus barbares, pour décrire de quoi est faite cette discipline en pleine explosion : la gestion de changement.

Dans de nombreuses organisations encore très patriarcales, la communication est appelée à la rescousse en fin de partie, c’est-à-dire au moment de jeter les employés dans le nouveau chaudron. Or rien n’est plus critique que le processus préalable de gestion de changement.

Communiquer à la fin pour obtenir l’obéissance n’est qu’une finalité. Susciter ou conserver l’adhésion et l’engagement des employés est l’enjeu pour survivre. La réussite dépend de facteurs tels que la compréhension du pourquoi, le temps d’appropriation et le soutien à l’implantation.

Grâce à l’expérience récoltée dans des moyennes et grandes entreprises renommées, Ad Stratégie accompagne les équipes internes et produit les supports nécessaires à chaque étape : du diagnostic à l’implantation, en passant par la communication :

• Analyse des parties prenantes, de la structure organisationnelle
• Compréhension de la chaîne de valeur, clarification des objectifs et des enjeux
• Déterminer les cercles d’influence et les moyens
• Déployer, diffuser, écouter, interagir

Avec Ad Stratégie, je change, donc je suis.